今年是法律合规强化年
公司法律合规打算怎么做?
我们一起来了解一下吧!~
搭建合规管理组织架构
合规管理部门按照部门内相关标准要求，结合公司实际情况，采取了包括成立合规管理委员会、任命合规管理负责人、明确合规管理部门及合规团队等一系列措施，进一步明确合规管理治理原则和合规管理组织职能。
建立健全完整的管理体系，明确业务部门、合规管理牵头部门和监督部门职责，着力夯实合规管理“三道防线”。其中，各业务部门作为主责部门是第一道防线，负责合规自查;合规管理部门和智能管理部门作为第二道防线，负责合规检查;纪检监察、审计部门等是第三道方向，负责监督、评价与追责。
完善合规管理制度体系
对公司现有制度进行梳理，按照顶层文件、基本制度、专项制度三个层级进行立体化分级，形成合规管理制度体系。顶层文件即合规行为准则，规定公司基本原则和核心价值取向，制定公司经营重点领域的基本合规要求，作为全体员工共同遵守的基本行为准则。基本制度指合规管理办法，合规管理制度内容包括组织体系、合规风险预警、合规审查机制、合规管理评估等合规运行体系，以及合规考核、违规问责、合规培训、合规管理信息化等合规保障体系。专项合规指引是指指导业务如何遵守合规义务的指导性规章，针对具体的业务领域制定分业务、分领域的合规指引，及时将法律法规等规范性文件中的合规义务转化为公司内部的合规要求，为公司经营活动提供合规保障。
公司合规体系建设方案制定
通过资料调研、现场观察和沟通访谈等方式，深入了解并梳理公司经营管理和业务运作模式、合规管理体系建设的基础、各层级对合规管理体系建设的需求和预期目标等。通过现状诊断识别出公司合规管理关键领域、重点环节、主要过程及存在的各类亟需解决的突出问题。策划形成公司合规管理体系建设实施方案和推进计划。
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