相对于个人创业，创业团队具备共担责任与目标、能力互补发展、决策更有效、工作绩效更高、应变能力更快等优势。

但是，如果团队无法高效运作，人数再多也无法提高整个创业公司的发展效率。因此，打造高效的创业团队是至关重要的环节。那么，如何才能打造出技能组合最优、齐心协力、共同推动企业快速成长的高效团队呢？

明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路，并激励着团队不畏艰难险阻地去实现预期目标。目标的制定，要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行合理的分解。

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯曾在书中总结道：“高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值观和超越利润的目的感。”

因此，在创业阶段能否树立共同的价值观、建立优秀的创业团队文化，通常会决定一个创业企业能够走多远。

优秀的创业文化理念包括凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。

具体可以通过团队讨论、章程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。

当然，更重要的是一以贯之地执行大家所认同的文化，并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”的优秀创业团队文化。

无论是明确界定的目标还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量。因此，在创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉，时刻“掌好舵”，以确保团队朝着总体一致的方向前进。

比如，在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围，鼓励分享不同的观念与意见，促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致；

一旦出现内部矛盾，核心领导应该及时有效地协助团队成员解决冲突，促使其达成一致；作为团队的掌舵手，核心领导还应该带领大家努力，使创业的进程与目标保持高度一致。

学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。

一方面，团队内部应该提倡学习型组织建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；

另一方面，团队应重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力的提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。

有效的激励机制，可以提高团队成员的积极性、优化组织结构，并形成良好的竞争氛围，同时为后期建立科学的公司治理机智奠定基础。

激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等。

建议创业初期就明确提出合理的股权激励方式，不可模棱两可或者存在潜在的“不公平性”，避免后期出现“扯皮”现象，而且最好不要选择均等股份的形式（尤其是两人团队，更加不合适）。

有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题出现的原因，并提出相应的改进方案。同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。

针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主。

高校创业团队的塑造过程，本身就是创业团队成员之间不断磨合、相互帮助、共同改进的过程。

因此，创业过程中会受到主观或者客观因素的影响，出现一些问题与障碍，例如个人与团队的冲突、团队“卡壳”等问题。如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标也是极其重要的。